Le modèle Fit4BusinessGrowth a pour objectif d’accompagner dans leur croissance les petites et moyennes entreprises (PME) ayant un potentiel et un souhait de croissance annuelle moyenne (en nombre de salariés ou en chiffre d’affaire) supérieure à 20% par an, sur une période de trois ans.

Le modèle Fit4BusinessModel regroupe trois concepts différents:

Bien-être au travail;
Pratiques de travail à haute performance;
Coaching pour entreprise à forte croissance

Bien-être au Travail (BET)

BET est simplement un ensemble de stratégies et d’actions coordonnées qui favorisent la santé mentale et physique, la sécurité et le bien-être des personnes, conduisant à améliorer la performance et la productivité.

Pratiques de Travail à Haute Performance (PTHP)

PTHP est  » une approche générale de la gestion des organisations qui vise à stimuler la participation et l’engagement des employés afin d’atteindre de hauts niveaux de performance. [Ils sont] conçus pour améliorer l’effort que les employés mettent dans leur travail, et d’utiliser pleinement … les compétences qu’ils possèdent  » (Belt and Giles, 2009)

High Growth Business Coaching (HGBC)

HGBC est une forme de coaching spécialisée conçue spécifiquement pour soutenir les petites et moyennes entreprises (PME) recherchant ou expérimentant une forte croissance annuelle.

Contexte

 

Le modèle comprend 3 niveaux.

  • Niveau 1: descripteurs de haut niveau (i.e. les pratiques organisationnelles)

    Il y a 16 descripteurs de haut niveau et ils représentent les pratiques organisationnelles. Il y a 4 Descripteurs de haut niveau pour chacun des 4 paquets complémentaires.

  • Niveau 2: descripteurs de niveau fonctionnel (i.e. les actions concrètes)

    Il y a 48 descripteurs de niveau fonctionnel : ils décrivent les actions concrètes qui constituent les Descripteurs de haut niveau.

  • Niveau 3 : descripteurs de niveau de pratiques (i.e. les comportements associés)

    Il y a 48 descripteurs de niveau de pratiques: ce sont les comportements qui sous-tendent le niveau 2 : les descripteurs de niveau fonctionnel. Les comportements sont utilisés pour comparer les petites et moyennes entreprises (TPE et PME ) et pour fournir un point de départ pour la mise en œuvre du modèle F4BG.

 

F4BG Model Design

Le niveau 3 de descripteurs de niveaux de pratiques (i.e. comportements associés) est détaillé dans le modèle complet qui se matérialise par un fichier téléchargeable décrivant:

  • Niveau 1: descripteurs de haut niveau (i.e. les pratiques organisationnelles)
  • Niveau 2: descripteurs de niveau fonctionnel (i.e. les actions concrètes)
  • Niveau 3 : descripteurs de niveau de pratiques (i.e. les comportements associés)

Le modèle F4BG est construit autour de 4 groupes de pratiques complémentaires liées à la pratique de haute performance de travail (PTHR) et de bien-être en entreprise (WiB). Les 4 groupes de pratiques complémentaires sont les suivants:

  • Pratiques de fortes implications du personnel
  • Pratiques de ressources humaines
  • Pratiques du bien-être au travail
  • Pratiques de reconnaissance et d’engagement

Chaque ligne du modèle F4BG représente l’un des 4 groupes de pratiques complémentaires. La rangée supérieure représente «les pratiques de fortes implications du personnel»; la deuxième rangée représente « les pratiques de ressources humaines» et ainsi de suite comme le montre la figure 2.

La flèche verte du logo F4BG représente les 8 pratiques fondamentales du modèle – considérés comme des pratiques essentielles (i.e. les cellules vertes). Les cellules restantes (i.e. les cellules blanches) du logo représentent les 8 pratiques secondaires.

 

High Level Descriptors
Figure 2: Les pratiquesprincipales et secondaires du modèle F4BG

Au niveau 1, les pratiques de forte implication du personnel comprennent : trois pratiques de base (i.e. l’engagement , une communication efficace et un Leadership performant), et une pratique secondaire (par exemple le climat de l’organisation). La figure 3 ci-dessous montre le niveau 2 des actions concrètes pour chacun des descripteurs de niveau haut.

 

High Employee Involvement Practices
Figure 3: Les pratiques de forte implication du personnel et les pratiques concrètes

Le niveau 1 «pratiques des ressources humaines» comprend : 2 pratiques de base (i.e. le travail en équipe et le développement des compétences) et 2 pratiques secondaires (i.e. évaluation de la performance et le coaching). La figure 4 ci-dessous montre le niveau 2 actions concrètes pour chacun des descripteurs de haut niveau.

 

Le niveau 1 «pratiques de bien-être au travail» comprend : 2 pratiques de base (i.e.bien-être et pleine conscience et le bien-être des employés) et 2 pratiques secondaires (i.e. la santé, la sécurité au travail et l’équilibre vie personnelle-vie professionnelle). Figure 5 ci-dessous montre le niveau 2 actions concrètes pour chacun des descripteurs de haut niveau.

 

Le niveau 1 «pratiques de reconnaissance et d’engagement» comprend: 1 pratique de base (i.e. la reconnaissance du travail) et 3 pratiques secondaires (i.e. l’ascension professionnel, la motivation au travail et flexibilité de l’organisation). Figure 6 ci-dessous montre le niveau 2 actions concrètes pour chacun des descripteurs de haut niveau.

 

Human Resources Practices
Figure 4: les ratiques générant une forte implication des employés et les pratiques concrètes associées
Wellness in Business Practices
Figure 5:Les pratiques de bien-être au travail et les pratiques concrètes associées
Wellness in Business Practices
Figure 6:Les pratiques de reconnaissance et d’engagement et les pratiques concrètes associées
F4BG Model: Mind Map
Wellness in Business Practices
Le modèle