Le modèle comprend 3 niveaux.

  • Niveau 1: descripteurs de haut niveau (i.e. les pratiques organisationnelles)

    Il y a 16 descripteurs de haut niveau et ils représentent les pratiques organisationnelles. Il y a 4 Descripteurs de haut niveau pour chacun des 4 paquets complémentaires.

  • Niveau 2: descripteurs de niveau fonctionnel (i.e. les actions concrètes)

    Il y a 48 descripteurs de niveau fonctionnel : ils décrivent les actions concrètes qui constituent les Descripteurs de haut niveau.

  • Niveau 3 : descripteurs de niveau de pratiques (i.e. les comportements associés)

    Il y a 48 descripteurs de niveau de pratiques: ce sont les comportements qui sous-tendent le niveau 2 : les descripteurs de niveau fonctionnel. Les comportements sont utilisés pour comparer les petites et moyennes entreprises (TPE et PME ) et pour fournir un point de départ pour la mise en œuvre du modèle F4BG.

 

F4BG Model Design

Le niveau 3 de descripteurs de niveaux de pratiques (i.e. comportements associés) est détaillé dans le modèle complet qui se matérialise par un fichier téléchargeable décrivant:

  • Niveau 1: descripteurs de haut niveau (i.e. les pratiques organisationnelles)
  • Niveau 2: descripteurs de niveau fonctionnel (i.e. les actions concrètes)
  • Niveau 3 : descripteurs de niveau de pratiques (i.e. les comportements associés)

Le modèle F4BG est construit autour de 4 groupes de pratiques complémentaires liées à la pratique de haute performance de travail (PTHR) et de bien-être en entreprise (WiB). Les 4 groupes de pratiques complémentaires sont les suivants:

  • Pratiques de fortes implications du personnel
  • Pratiques de ressources humaines
  • Pratiques du bien-être au travail
  • Pratiques de reconnaissance et d’engagement

Chaque ligne du modèle F4BG représente l’un des 4 groupes de pratiques complémentaires. La rangée supérieure représente «les pratiques de fortes implications du personnel»; la deuxième rangée représente « les pratiques de ressources humaines» et ainsi de suite comme le montre la figure 2.

La flèche verte du logo F4BG représente les 8 pratiques fondamentales du modèle – considérés comme des pratiques essentielles (i.e. les cellules vertes). Les cellules restantes (i.e. les cellules blanches) du logo représentent les 8 pratiques secondaires.

 

High Level Descriptors
Figure 2: Les pratiquesprincipales et secondaires du modèle F4BG

Au niveau 1, les pratiques de forte implication du personnel comprennent : trois pratiques de base (i.e. l’engagement , une communication efficace et un Leadership performant), et une pratique secondaire (par exemple le climat de l’organisation). La figure 3 ci-dessous montre le niveau 2 des actions concrètes pour chacun des descripteurs de niveau haut.

 

High Employee Involvement Practices
Figure 3: Les pratiques de forte implication du personnel et les pratiques concrètes

Le niveau 1 «pratiques des ressources humaines» comprend : 2 pratiques de base (i.e. le travail en équipe et le développement des compétences) et 2 pratiques secondaires (i.e. évaluation de la performance et le coaching). La figure 4 ci-dessous montre le niveau 2 actions concrètes pour chacun des descripteurs de haut niveau.

 

Le niveau 1 «pratiques de bien-être au travail» comprend : 2 pratiques de base (i.e.bien-être et pleine conscience et le bien-être des employés) et 2 pratiques secondaires (i.e. la santé, la sécurité au travail et l’équilibre vie personnelle-vie professionnelle). Figure 5 ci-dessous montre le niveau 2 actions concrètes pour chacun des descripteurs de haut niveau.

 

Le niveau 1 «pratiques de reconnaissance et d’engagement» comprend: 1 pratique de base (i.e. la reconnaissance du travail) et 3 pratiques secondaires (i.e. l’ascension professionnel, la motivation au travail et flexibilité de l’organisation). Figure 6 ci-dessous montre le niveau 2 actions concrètes pour chacun des descripteurs de haut niveau.

 

Human Resources Practices
Figure 4: les ratiques générant une forte implication des employés et les pratiques concrètes associées
Wellness in Business Practices
Figure 5:Les pratiques de bien-être au travail et les pratiques concrètes associées
Wellness in Business Practices
Figure 6:Les pratiques de reconnaissance et d’engagement et les pratiques concrètes associées
F4BG Model: Mind Map
Wellness in Business Practices